2020年中国夜店市场，受疫情影响，在恢复营业后，赚的赚死，亏的亏死，当然也有熬不过疫情而选择关店的。夜店方今年都很艰难，撑过来的，每天的营业额也是个大问题。

既然有退出舞台的老牌、小型夜店，自然有新登台的面孔，疫情结束后，有业内人士称，今年的国内新筹备夜店要比往年减少一大半。但就目前来看，这个结论下的太早，因为今年新筹备规划的夜店并不在少数，反倒与去年持平。

2018-2019期间是国内夜店爆发期的两年，各类连锁店在新城市扩张版图，纷纷抢夺场地。各类夜店新IP也相继诞生，近年的中国夜店可谓是龙潭虎穴，各占一方。

当今夜店市场，已然不是以前的：“开一家，赚一家”，每年因各种原因转让、倒闭、卖股份等仍然不在少数，夜店作为一个泛娱乐产业，稍有一个环节出了问题，就可能面临停业甚至倒闭的危机。

那么，在如此强大的竞争力环境下，中国夜店的各个品牌方都在拼什么？

拼硬件

当今夜店品牌之间，似乎把拼硬件放在竞争首位，各类国外引进的舞台机械五花八门，动则几千万的成本，打造城市的一流硬件水准。而玩家消费者貌似也对硬件越来越注重，十年前拼大小，十年后拼硬件。

（SuperMaimi西安）

例如PLAY HOUSE、SPACEPLUS、玩乐大师奥斯卡等各品牌，都对硬件素质有些极高的要求。

（SPACE PLUS 上海）

拼舞美、音响

一家门店能给人带来强烈的视觉冲击靠舞美机械，带来听觉冲击靠音响。价值成百上千万的舞台机械和音响发挥不好，等于一堆废铁。1000万的舞美机械，在不专业的人手中，很可能调试发挥出一百万的效果。

（ONE THIRD杭州）

所以聘请专业舞美设计团队，也是中国夜店互相比拼的重头戏。例如MUST LAND ONE THIRD等，都请了国外的舞美团队来亲自操刀。

（MUST LAND苏州）

拼场地、拼层高

中国早期夜店，如S.MUSE与苏荷场地都很小，层高平均不超过6米，甚至4米。S.MUSE与苏荷正因场地耗资费用小成本低，从而复制全国，随着夜店的升级其模式也在几年前被淘汰。

（FIRST-X上海）

而如今夜店选址普遍层高不低于8米，营业面积不低于800平方，后代夜店的发展趋势只能是大，更大，高，更高。例如上海的First.X，武汉的I'M HAN等。

（MIAIM GALAXY青岛）

拼演出人员

大部分一线夜店的舞台部，是对业务和从业时间有一定的标准，尤其是诸多一线夜店品牌，对演出人员的综合能力变现有些很高的门槛。

（PLAY HOUSE成都）

而请百大、网红DJ、说唱Rap艺人，也成为了夜店主流的嘉宾所选。动辄百万的出场费，天价的抵消，仍然抵挡不了市场的需求，比如深圳Superface，佛山格莱美汇等。

（Superface深圳）

拼运营团队

运营团队更是各夜店拼的龙头戏，国内很多夜店如杭州ONETHIRD等夜店就对运营部门有着极高的要求。一个专业的运营团队可以给客人带来更好的服务体验，有助于良好的口碑发展。

（格莱美汇 佛山）

而随着夜店越开越多，也诞生了很多运营团队中介公司，他们主要承接二三线夜店的整店运营体系，提供人员。当然有好有坏，捣江湖的公司也不在少数。

（TOP 深圳龙华）

拼过场费

营销部门是夜店最重要的部分，直接影响着一家门店的营业额，自带客源的销售能给门店带来更多的收入。所以在当地业绩很高的营销，是各个夜店挖取的对象。

（STELLAR厦门）

各大门店互相出价争夺，开出十万甚至几十万的转场费，如果是整个团队，会给出百万级别的费用。从而签订合同锁定人员，给门店带来更高的营业额，是近几年最流行的模式。

（SPACE CLUB 合肥）

拼品牌

打造夜店新品牌往往比加盟知名品牌店发展更难，因为连锁品牌长期经营自带热度及品牌效应，所以很多投资方选择加盟国内热度高的连锁品牌，如SPACE、PH、MYST。

（XX杭州）

但目前国内可提供加盟的一线品牌少之又少，大多是集团直接经营。所以也诞生了许多山寨夜店，在二三四线城市居多，真真假假分不清。

（MIU CLUB无锡）

中国夜店市场，犹如龙潭虎穴，如此强大的竞争，市场的蛋糕分割越来越小，稍不努力，就被其他品牌超前追击。只有乘风破浪，勇往直前，注重创新，尊重客户体验，打造口碑，才能越走越远。